什么導(dǎo)致了我國(guó)腳手架行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的弱勢(shì)地位
“我們一直呼吁行業(yè)、企業(yè)要堅(jiān)持‘三不’原則,即沒(méi)有合同不生產(chǎn)、不給錢不發(fā)貨、低于制造成本不銷售?!鄙习肽?,很多腳手架企業(yè)都努力按照以上原則理性組織生產(chǎn)。然而,少數(shù)腳手架企業(yè)在市場(chǎng)形勢(shì)趨緊的情況下,出現(xiàn)了非理性的恐慌,“普遍存在寧可丟效益也不丟份額、不丟市場(chǎng)的心態(tài)”。最終,行業(yè)和企業(yè)都受到不同程度的損害。
產(chǎn)業(yè)集中度偏低是腳手架產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的一個(gè)重要原因?!拔覈?guó)前10家汽車企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度接近90%,而產(chǎn)量排名前10位的腳手架企業(yè)上半年的產(chǎn)業(yè)集中度僅為43.84%?!碑a(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高,導(dǎo)致“拼價(jià)格”無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。
同時(shí),國(guó)外礦山資源壟斷、我國(guó)權(quán)益礦比例偏低等資源弱勢(shì),也導(dǎo)致了我國(guó)腳手架行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的弱勢(shì)地位。腳手架行業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn),很大一部分“送”給了國(guó)外礦山。